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案例:王兴用“纵横战略”开创美团,而华为的“纵横战略”更高明

案例:王兴用“纵横战略”开创美团,而华为的“纵横战略”更高明

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2019年4月上海国际车展期间,华为作为一个ICT厂家,首次以一级供应商的身份登台亮相,却几乎成为这次车展的主角。华为所表达出的战略是:致力于成为面向智能网联汽车的增量部件供应商,不去碰传统车厂和配件商的既得利益,而是与其在新领域展开合作,共同做大蛋糕。由于利益所向,整个汽车行业都会成为特斯拉的敌人。若干年前的华为也是如此,跟竞争对手正面抗衡,最后陷入“伤敌一千,自损八百”的恶性竞争。美团的创始人王兴对华为推崇不已。美团自称聚焦于“吃”,却被外界看作无界扩张的典范。初期的美团带有很强的竞争基因,

成长课217:一胜九败:美团创始人王兴创业十年

成长课217:一胜九败:美团创始人王兴创业十年

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王兴如此解释竞争:“同向为竞,相向为争。”王兴是完美主义者,特别注重细节,一次谈到应用推荐,他问,这个东西怎么搞的?王兴说,如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话,每一年都是关键的一年,这句话每一年都是对的。王兴写过一条微博:以前开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点,讨论接近尾声,需要有人整理会议记录,涉及流程图的部分用visio画比较好。